Erfolg nach dem Prinzip „Geben und Geben“

„Wenn ein Partner nur gibt und der andere nur nimmt, ist am Ende nichts mehr da“, hält Josef X. Baumeister, Geschäftsführer Finanzen und Sprecher der Konzern-Geschäftsführung der Hirschvogel Holding GmbH, fest. Damit nimmt er die Notwendigkeit einer funktionierenden Partnerschaft vorweg und erklärt weiter: „Ein Familienunternehmen braucht Geschäftspartner, die aus dem gleichen Holz geschnitzt sind. Leistungsfähigkeit, Kultur und Geschäftspolitik müssen zusammenpassen. Die auf den Mittelstand fokussierte Philosophie der BTV passt sehr gut mit der Hirschvogel-Philosophie zusammen.“

Den Unterschied machen vor allem die Menschen

„Grundlage für eine langjährige und gute Partnerschaft ist vor allem die gelebte Notwendigkeit, Erwartungen gleich am Anfang zu adressieren. Dies gilt für jede Art von Beziehungen, auch im Geschäftsleben. Den Unterschied machen vor allem die Menschen. Wir haben mit der BTV einen sehr kompetenten Partner gefunden, wenn es um das Lösen von Problemen geht“, so Baumeister.

Diversifizierte Kunden- und Produktstruktur

Die bayrische Hirschvogel Holding zählt mit mehr als 3.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von über 600 Mio. Euro zu den weltweit größten Automobilzulieferern im Bereich massivumgeformter Komponenten. Ein Familienunternehmen dieser Größe und Dynamik, welches der Unabhängigkeit eine übergeordnete Bedeutung zuschreibt, birgt selbstverständlich auch Risiken. Aufgrund der breiten Produktpalette und Kundenstruktur wird allerdings ein Großteil der Risiken im Vorfeld dezimiert. Für Josef X. Baumeister liegt „der Erfolg eines technisch orientierten Unternehmens in der Fähigkeit, Technik, Prozesse, Menschen und Finanzen zu beherrschen“.

Diversifizierte Kunden- und Produktstruktur

Die bayrische Hirschvogel Holding zählt mit mehr als 3.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von über 600 Mio. Euro zu den weltweit größten Automobilzulieferern im Bereich massivumgeformter Komponenten. Ein Familienunternehmen dieser Größe und Dynamik, welches der Unabhängigkeit eine übergeordnete Bedeutung zuschreibt, birgt selbstverständlich auch Risiken. Aufgrund der breiten Produktpalette und Kundenstruktur wird allerdings ein Großteil der Risiken im Vorfeld dezimiert. Für Josef X. Baumeister liegt „der Erfolg eines technisch orientierten Unternehmens in der Fähigkeit, Technik, Prozesse, Menschen und Finanzen zu beherrschen“.

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